為更好地推進維科技術(shù)2019-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展，讓團隊和企業(yè)在公司發(fā)展過程中少走一些彎路，少犯一些錯誤，維科技術(shù)股份有限公司特邀北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長魏煒教授為股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)公司中層以上管理干部進行了《商業(yè)模式創(chuàng)新和公司戰(zhàn)略管理》專題培訓(xùn)。

魏教授從商業(yè)模式的含義、作用等入手，分析了商業(yè)模式模型六要素，并從商業(yè)模式視角和思維，探討了商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的演化與重構(gòu)、商業(yè)模式與行業(yè)、商業(yè)模式共生與商業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式與戰(zhàn)略等問題，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略推動力、商業(yè)模式設(shè)計方法，指出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，容量決定空間、模式?jīng)Q定效率、戰(zhàn)略決定方向、管理決定能力、金融決定速度、境界決定格局。

    通過一天的培訓(xùn)，魏教授給大家?guī)砹朔浅＞实闹v解，系統(tǒng)闡述了商業(yè)模式的基本理論，同時也用大量的案例幫助深入淺出地去理解和消化這些知識，維科技術(shù)希望在接下來的三年規(guī)劃中能夠應(yīng)用到這些知識，把公司的三年規(guī)劃做好。

培訓(xùn)最后，維科技術(shù)董事長何總發(fā)表講話。何總指出，平時我們也在思考、研究、學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，今天邀請魏老師從專業(yè)的角度來提煉、提升、梳理、培訓(xùn)公司的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，啟發(fā)非常大，有醍醐灌頂?shù)母杏X，使我們更加明白和醒悟了。接下來，我們要做維科技術(shù)的三年規(guī)劃，下屬每一個產(chǎn)業(yè)子公司也要提出并推進公司戰(zhàn)略，提出和實施商業(yè)模式，首先要求我們各級團隊要結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷地去思考提煉公司的戰(zhàn)略和模式，同時公司邀請魏教授擔(dān)任維科技術(shù)和維科集團的戰(zhàn)略顧問，來幫助推進設(shè)計商業(yè)模式、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，希望大家能在老師的啟發(fā)、教育、督導(dǎo)之下，立竿見影，學(xué)以致用，進一步提升團隊的工作能力、執(zhí)行能力、身體能力，為維科技術(shù)和維科集團的發(fā)展打好基礎(chǔ)、做好榜樣。

控股集團總部中層以上管理干部及有關(guān)事業(yè)部和下屬企業(yè)中高層管理干部也參與了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。