2月28日上午，維科技術(shù)于月湖金匯大廈2006會議室召開組織調(diào)整會議，宣布組織調(diào)整方案，部署組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作要求。會議由維科技術(shù)副總裁陳良琴主持，董事長何承命、副董事長兼總裁楊東文等董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位主要干部近60人參加了會議。

會議首先由德勤顧問做《組織架構(gòu)優(yōu)化》專題報(bào)告。德勤顧問指出，行業(yè)以及外部環(huán)境的變化影響組織形態(tài)的變革。在鋰電池行業(yè)優(yōu)勢劣汰過程中，研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控為鋰電企業(yè)的核心競爭力，組織形態(tài)也從1.0的傳統(tǒng)科層制、2.0的矩陣式逐步進(jìn)化為3.0的智慧組織。維科技術(shù)公司要重塑研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控三大核心競爭力，須實(shí)行運(yùn)營管控模式，打造價(jià)值型總部，推行一體化經(jīng)營管理體系，通過共享服務(wù)、組織協(xié)同以及小團(tuán)隊(duì)敏捷面對市場，提高效率、降低成本、突破大客戶。

楊總詳細(xì)解讀了維科技術(shù)組織架構(gòu)調(diào)整方案，部署組織變革工作要求。楊總指出，公司原有管控模式和若干事業(yè)部各自為戰(zhàn)的組織架構(gòu)已完全不能適應(yīng)市場環(huán)境，客戶反應(yīng)強(qiáng)烈。為此，維科技術(shù)在德勤顧問的深入調(diào)研和組織優(yōu)化報(bào)告的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)狀實(shí)際情況，維科技術(shù)經(jīng)營班子和董事會最終決定對公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分別在深圳設(shè)立運(yùn)營總部，在寧波設(shè)立管理總部。具體部門設(shè)置上，維科技術(shù)總部機(jī)構(gòu)由2個(gè)業(yè)務(wù)（營銷/制造）總部、1個(gè)研究院、6個(gè)職能部門共同組成。組織變革后，維科技術(shù)將從功能性組織向流程型組織轉(zhuǎn)化，以客戶為中心，全面梳理和重造客戶需求實(shí)現(xiàn)流程，從流程上保障“一線呼喚炮火”的切實(shí)落地，改善多部門協(xié)作和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)效率，提升產(chǎn)品交付率。

楊總指出，本次管控模式轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化是革命性的。要求核心干部要統(tǒng)一認(rèn)識，要達(dá)成共識，具備全局觀，對組織協(xié)同、組織效率要有深度認(rèn)識和深刻理解；要建立科學(xué)的考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量評價(jià)，給予明確清晰的授權(quán)，形成有效的溝通機(jī)制和具體辦法。最后，楊總要求管理部門提高服務(wù)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)能力和水平，業(yè)財(cái)融合、業(yè)管融合，主動熟悉、深刻理解、全力推動業(yè)務(wù)。

何總發(fā)表重要講話，感謝各級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對組織變革工作的支持和共識，要求各級團(tuán)隊(duì)破釜沉舟推動組織變革。何總指出，從維科第一代創(chuàng)始人頂著國有紡織全行業(yè)虧損的壓力、在異常艱難的情況下重組創(chuàng)立維科集團(tuán)開始，艱苦奮斗、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展就成為維科人的文化基因。正是基于對維科團(tuán)隊(duì)的信任以及對維科文化傳承的信任，基于對維科技術(shù)戰(zhàn)略、市場的確信，以及基于破除維科技術(shù)長期存在弊端的破釜沉舟的決心，何總及董事會全力支持組織變革。最后，何總要求各級干部下定決心、堅(jiān)定信心，發(fā)揮比以前更強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型出一個(gè)非常優(yōu)秀的管理體制和團(tuán)隊(duì)，推動維科技術(shù)更快更好發(fā)展。