為表彰先進(jìn)、統(tǒng)一思想、明確方向，維科技術(shù)2021先進(jìn)表彰暨2022工作部署大會于3月9日下午在總部20樓會議中心隆重舉行。控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、股份公司各級經(jīng)營管理團(tuán)隊代表、年度先進(jìn)和員工代表等60余人現(xiàn)場參會，各下屬單位組織干部職工代表通過遠(yuǎn)程視頻觀看直播。本次大會主題為表達(dá)了2022年我們敢于直面挑戰(zhàn)，為贏得市場，贏得利潤，贏得未來，全力以赴的決心。大會分為“先進(jìn)表彰、合力出征”兩個篇章，旨在通過表彰先進(jìn)、經(jīng)營規(guī)劃和軍團(tuán)項目宣介、考核激勵發(fā)布，統(tǒng)一目標(biāo)，激勵全體員工向著經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方向奮勇前進(jìn)。

第一篇章  先進(jìn)表彰

2021年我們凝心聚力，蓄勢備戰(zhàn)，實現(xiàn)3C聚合物順利搬遷至東莞，完成南昌團(tuán)隊的搭建；寧波電池鋁殼團(tuán)隊創(chuàng)造出色的業(yè)績；在客戶突破、產(chǎn)品開發(fā)、平臺體系、工藝改善等領(lǐng)域也有著喜人的成果；過程中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人。

此環(huán)節(jié)為表彰典范，共頒發(fā)了兩大類獎項，其中“科技進(jìn)步獎”表彰那些在研發(fā)、工藝、工程等科技成果研究與開發(fā)工作中，獲得了突破性成果和發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀標(biāo)兵和標(biāo)桿項目。共有5名科研標(biāo)兵、7名工藝工程標(biāo)兵和8個科技進(jìn)步項目獲得表彰。隨后表彰的是股份公司“年度先進(jìn)”，表彰一批在2021經(jīng)營年度為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，樹立標(biāo)桿模范的先進(jìn)個人和團(tuán)隊。其中包括“最佳師徒”“能工巧匠”“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀經(jīng)理人”共43個先進(jìn)個人和班組以及5個“創(chuàng)新突破事件”。

第二篇章  合力出征

為實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”，首先需要有清晰和明確的經(jīng)營目標(biāo)，第二篇章開篇就由維科技術(shù)副董事長、總裁 楊東文先生做維科技術(shù)2022年經(jīng)營規(guī)劃宣介，讓我們更加清晰了2022公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，更好地找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞“量本利”經(jīng)營核心，貫徹落實“抓市場擴(kuò)規(guī)模，提產(chǎn)能保盈利！”的經(jīng)營方針。

華為作為組織管理的標(biāo)桿，一直是大家學(xué)習(xí)的典范，任正非對華為公司“軍團(tuán)”組織有這樣一個定義，即通過“軍團(tuán)”作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司“多產(chǎn)糧食”，2022年股份公司在集團(tuán)的統(tǒng)一組織下，成立了10個軍團(tuán)，緊接著由維科技術(shù)人力資源總監(jiān)張燕萍張總做股份公司2022年重點項目宣介，明確了股份公司2022年的十大主戰(zhàn)場，更好的集中資源進(jìn)行飽和性攻擊。

為激勵真正的維科奮斗者加足馬力和維科成為命運(yùn)共同體，本次大會中張燕萍總還對股份公司的考核管理、干部管理機(jī)制以及股份公司各項激勵做了宣介。通過考核和激勵這兩大工具，進(jìn)行過程的預(yù)警加油、整改提升、推動業(yè)績提升、合理兌現(xiàn)獎懲、營造奮斗者文化氛圍。

大會最后，何董事長發(fā)表了鼓舞人心、催人奮進(jìn)的講話。首先何董事長代表董事會對去年一年各個企業(yè)、各大基地奮力拼搏并取得優(yōu)異成績的各位受表彰的先進(jìn)代表衷心的感謝，同時感謝為維科技術(shù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體干部員工和承接十大軍團(tuán)項目即將為新一年奮力拼搏的軍團(tuán)長、政委，更感謝楊總帶著維科技術(shù)的高管對董事會、對全體員工做出的承諾。       此外，他還指出了維科創(chuàng)始有三大理念：同創(chuàng)偉業(yè)、共享未來；艱苦創(chuàng)業(yè)，共同奮斗；纖維科技精華的科技初心；只有堅守創(chuàng)始理念，才能志同道合。他表示董事會對新能源寄予厚望，也看好新能源更大的市場機(jī)會，會加大對三大基地不斷的產(chǎn)業(yè)投入。只有合伙同創(chuàng)開始做自己的事業(yè)，才能使得各方股東加大產(chǎn)業(yè)投入，從而更大膽的飽和攻擊，才能使得團(tuán)隊更加聚焦協(xié)同電芯戰(zhàn)略，加快3C大客戶突破；加快南昌基地?fù)寠Z頭部客戶；加快儲能動力項目的投入產(chǎn)出，奮力爭奪新能源鋰電行業(yè)的行業(yè)地位。       與此同時，何董表示：董事會也在不斷向標(biāo)桿看齊，變革管理，建立真正的績效導(dǎo)向的考核評價體系，更好地調(diào)整和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，更好地識別優(yōu)秀的奮斗者、激勵價值合伙人，從而促進(jìn)合伙奮斗團(tuán)隊同創(chuàng)偉業(yè)的事業(yè)有更好地發(fā)展。